இந்த ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம், எங்கள் நிறுவனம் ஒரு குழு PK செயல்பாட்டை ஏற்பாடு செய்தது. கடைசியாக இது 2017-ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம் நடந்ததாக எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், எங்கள் உற்சாகம் மாறாமல் உள்ளது.

நமது நோக்கம் வெற்றி பெறுவதோ தோல்வியடைவதோ அல்ல, மாறாக பின்வரும் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவதே ஆகும்.

1. PK-யின் நோக்கம்:

1. நிறுவனத்திற்குப் புத்துயிர் ஊட்டுங்கள்

PK ஆனது, நிறுவனங்களில் நிலவும் “தேங்கி நிற்கும் நீர்நிலை” போன்ற நிலையைத் திறம்பட உடைக்க முடியும். PK கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு “கெளுத்தி மீன் விளைவை” ஏற்படுத்தி, முழு அணியையும் செயல்பட வைக்கும்.

2. ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும்.

PK, ஊழியர்களின் உற்சாகத்தைத் திறம்படத் திரட்டி, வேலை மீதான அவர்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்ட முடியும். குழு ஊக்கத்தை எவ்வாறு தூண்டுவது என்பதே வணிக நிர்வாகத்தின் மையமாகும்.

மேலும், குழு ஊக்கத்தைத் தூண்டுவதற்கு PK மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும்.

3. ஊழியர்களின் ஆற்றலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு நல்ல பணிச்சூழல் கலாச்சாரம், ஊழியர்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் கடினமாக உழைக்கவும், தங்களின் உள்ளார்ந்த ஆற்றலைத் தூண்டவும், நம்பிக்கைகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும் வழிவகுக்கிறது.

2. முக்கியத்துவம்:

1. நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மைக்கு அடிப்படையான குழுவின் போட்டித்திறனை மேம்படுத்துதல்.

2. PK மூலம் அணியின் செயல்திறனைப் பெருமளவில் மேம்படுத்த முடியும்.

3. தனிப்பட்ட போட்டித்திறன் மேம்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் PK-யில் தனிப்பட்ட திறன் விரைவாக மேம்படுகிறது.

4. தனிப்பட்ட கவனிப்பு மேம்பட்டுள்ள நிலையில், முன்பிருந்தும் பின்பும் ஒப்பிடுகையில், ஊதியம் சீராக அதிகரித்து வருகிறது.

PK மூன்று மாதங்கள் நீடித்தது. இந்த மூன்று மாதங்களில், எங்களில் ஒவ்வொருவரும் 100% முயற்சியை அளித்தோம், ஏனெனில் இது தனிநபர்கள் சம்பந்தப்பட்டது மட்டுமல்ல, முழு அணியின் கௌரவத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது.

நாங்கள் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிந்திருந்தாலும், நாங்கள் இருவரும் 'தி ஒன் மெட்டல்' குடும்ப உறுப்பினர்கள், நாங்கள் இன்னும் ஓர் முழுமையே. எங்களுக்குள் தவிர்க்க முடியாத கருத்து வேறுபாடுகளும் சச்சரவுகளும் ஏற்படும். ஆனால் இறுதியில், பிரச்சனைகள் ஒவ்வொன்றாகத் தீர்க்கப்பட்டன.

அதிக மதிப்பெண் பெற்ற குழுவே இறுதி வெற்றியை அடைந்தது. வெற்றி பெற்ற அக்குழு, பெற்ற போனஸ் தொகையின் ஒரு பகுதியை நிறுவனத்தின் அனைத்து சக ஊழியர்களையும் இரவு விருந்துக்கு அழைக்கப் பயன்படுத்தியது.

அந்தச் சிறிய வெற்றியைக் கொண்டாடும் அதே வேளையில், நாங்கள் ஒரு குழு உருவாக்கும் செயலையும் ஏற்பாடு செய்தோம். அது எங்கள் குழுவை மேலும் மேலும் ஒற்றுமையாக்கி, வலிமையாக்கி, நிறுவனத்தையும் மேலும் மேலும் செழிப்பாக்கியது.